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唐雪:從利用率看場館經(jīng)營和多方入場

2020年09月03日 17:13   來源:經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)   唐 雪

  前不久,中國會展經(jīng)濟研究會發(fā)布《2019年度中國展覽數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告1.0》引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。數(shù)據(jù)是客觀的呈現(xiàn),我們要解讀的是數(shù)據(jù)背后所映射的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)判。本期筆者將結(jié)合報告中展覽場館的相關(guān)數(shù)據(jù)與大家共同探討:經(jīng)歷幾代更迭,會展場館有哪些發(fā)展趨勢? 

  先從數(shù)據(jù)中尋找線索。從總數(shù)看整體趨勢,展覽場館數(shù)量及室內(nèi)可供展覽面積自2018年下降后再次回歸增長但增幅趨緩。在新建熱潮過后,場館投資更趨理性化,雖然新建數(shù)量仍在上升,但更多的是應(yīng)需而生。從排名看區(qū)域分布。一線城市仍然處于前列,但從各項數(shù)據(jù)排名來看,二三線城市的上升也尤為突出。當(dāng)一線城市趨于飽和,場館建設(shè)已經(jīng)在向二三線乃至四五線城市下沉,這些場館的發(fā)展定位更多地與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局、城市特色緊密結(jié)合。從利用率看場館經(jīng)營。頭部場館成績尚為可觀,但從總體來看進入測算的253座場館,利用率在50%以上的場館不到3%。除場館市場供大于求的影響之外,“不會管,管不好”也是普遍存在的問題。 

  結(jié)合報告與近幾年行業(yè)的發(fā)展,筆者也切身感受到了一些新的變化正在發(fā)生。 

  頂層設(shè)計,全局發(fā)展。會展的競爭已經(jīng)從行業(yè)PK上升到城市之間的“較量”。越來越多的城市將會展作為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎,如“新經(jīng)濟會議目的地”、“國際會展之都”、“國際會展名城”等都是從政府層面提出的發(fā)展口號。而場館作為會展經(jīng)濟的實體,是政府投入的重要著手點。一方面對場館建設(shè)更有全局規(guī)劃,從項目定位、功能設(shè)計到綜合配套考慮再到后期運營管理環(huán)環(huán)深入,真正從城市發(fā)展的角度出發(fā)建設(shè)場館。另一方面政府職能逐步由“主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”,除了通過獎勵扶持資金促進招展引會之外,政策完善、服務(wù)升級等成為重要手段,也有越來越多政府為會展代言積極組織參與目的地營銷推廣活動。 

  一城多館,協(xié)同發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,有近60個城市擁有2座及以上數(shù)量的場館。早期建設(shè)的場館位置多處于城市內(nèi)部,有部分更是臨近市中心地段。對會展場館而言,繁華地段通常意味著雙刃劍。一方面,豐富的配套是場館的服務(wù)優(yōu)勢;而另一方面,寸土寸金也常常限制了場館的建設(shè)面積,尤其在爭取大型展覽活動時缺少競爭力,同時,與機場距離遠也在一定程度上影響國際活動的接待;诖,許多城市選擇將大型場館項目落于機場周邊以實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,如深圳國際會展中心臨近深圳寶安國際機場,南京空港會展小鎮(zhèn)位于南京祿口國際機場周邊,杭州會展城新的選址也臨近蕭山國際機場。 

  空間延伸,多元發(fā)展。場館名稱從展覽中心到會展中心再到博覽中心,變化的過程是功能持續(xù)升級的寫照。從會展場館到會展綜合體,場館的自身價值與外部衍生正在被深入挖掘。當(dāng)我們在談?wù)搱鲳^生意時,場租早已不是唯一話題,圍繞“會展+”更多的是在探索場館還有哪些可能。筆者之前也讓銷售的同事梳理杭州國際博覽中心的產(chǎn)品清單,事無巨細把所有的價值點放大,在通過組合包裝為客戶提供更加全面的服務(wù)體系。專業(yè)的餐飲服務(wù),標(biāo)準的會務(wù)服務(wù),靈活的場地空間……筆者仍是想強調(diào),會展經(jīng)濟是一座金礦,等待著我們?nèi)ゼぐl(fā)更多能量。 

  多方入場,競爭發(fā)展。會展所拉動的經(jīng)濟價值正吸引著越來越多的“行外人”入局。今年這一態(tài)勢尤為明顯,尤其是阿里、騰訊、百度、京東等巨頭紛紛入局會展之后,讓行業(yè)有了“狼來了”的恐慌,但筆者卻覺得正是因為如此,才證明了會展業(yè)的價值所在。從場館建設(shè)來說,地產(chǎn)公司正在成為行業(yè)大新聞的當(dāng)事人。并且不同于過去單純的投資建設(shè),許多地產(chǎn)公司將關(guān)注點逐步轉(zhuǎn)向管理,聯(lián)合國際知名會展企業(yè)攜手運作。以綠地集團為例,在2018年底與巴塞羅那國際展覽中心合資共同成立綠地巴塞羅那會展公司,2019年又與漢諾威國際會展公司合資成立綠地漢諾威會展有限責(zé)任公司。上周更是宣布要在武漢建成全球已披露的室內(nèi)凈展面積最大的會展項目。截止目前,在上海、南昌、西安、濟南、哈爾濱、蘭州等全國多個城市擁有投資建成、在建或規(guī)劃建設(shè)的會展場館項目。 

  在競爭日趨激烈的當(dāng)下,危機感不僅來源于行業(yè)的你追我趕,還有優(yōu)勢資源的跨界比拼。無論是數(shù)據(jù)呈現(xiàn)還是競爭體會,筆者認為會展場館在“量”上已經(jīng)趨于飽和,如何在“質(zhì)”上做出成績才是我們眼下亟待突破的難題。 

  (作者:唐 雪,北辰時代會展有限公司、杭州國際博覽中心總經(jīng)理) 


(責(zé)任編輯:王俊杰)

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