新時期中國發(fā)展面對百年未有之大變局。其中影響深遠(yuǎn)的貿(mào)易戰(zhàn),迭加前所未有的大疫情,使全球化進(jìn)程中日趨普遍深入的產(chǎn)業(yè)鏈,面對阻隔乃至斷裂的挑戰(zhàn)。中央高度重視產(chǎn)業(yè)鏈在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用,強(qiáng)調(diào)維護(hù)與發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,推動形成優(yōu)勢互補(bǔ)高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局,打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅戰(zhàn)。
中央最新決策部署要求扎實(shí)做好六穩(wěn)工作,全面落實(shí)六保任務(wù),努力克服不穩(wěn)定不確定因素影響,確保經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。其中,維護(hù)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈成為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會秩序的重要標(biāo)志,鞏固中國制造競爭優(yōu)勢、把握未來發(fā)展主動權(quán)的內(nèi)在要求。
會展提供了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間交往溝通平臺
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋�經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,指的是特定產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)相互之間的合作形態(tài),體現(xiàn)為內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群,比如集成電路、新型顯示、生物醫(yī)藥,圍繞核心產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷與售后,形成分工合作的關(guān)聯(lián)化企業(yè)體系。全球化進(jìn)程中,產(chǎn)業(yè)鏈立足生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)化過程,其形成與發(fā)展受供需關(guān)系、效益追求和區(qū)位分布制約。其中,供需關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的基礎(chǔ),效益追求是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的動力,區(qū)位分布出于產(chǎn)業(yè)鏈成本的制約。
產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)指向是終端產(chǎn)品的價值創(chuàng)造。其意義在于借助任一節(jié)點(diǎn)的效率提升,造成乘數(shù)效應(yīng)促使終端產(chǎn)品增值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化。增值的關(guān)鍵,從根本上取決于技術(shù)創(chuàng)新所導(dǎo)致的產(chǎn)品更新和全鏈效率提升,在產(chǎn)業(yè)鏈自身則取決于專業(yè)分工深化、中間交易便利和產(chǎn)業(yè)鏈更新迭代。
產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)行的基本要求,是其生產(chǎn)效率大于相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)效率之和,形成協(xié)作的乘數(shù)效應(yīng);交易成本小于相關(guān)企業(yè)間的交易成本之和,形成分工的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。由于分工與交易日趨復(fù)雜高效,以最優(yōu)形式維護(hù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈、升級發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈成為可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。目前能夠找到的效率高、成本低且相對機(jī)動靈活的產(chǎn)業(yè)鏈維護(hù)與發(fā)展的戰(zhàn)略工具之一,是會展業(yè)提供的以有組織現(xiàn)場集聚為特征的企業(yè)間交往溝通平臺。
會展發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建再構(gòu)建的平臺作用
近年來泛濫的貿(mào)易摩擦和當(dāng)前全球蔓延的新冠疫情,正在以非經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)迫產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤,或出于安全需要不得不隔絕貿(mào)易交通,中斷并瓦解現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈,導(dǎo)致增長停滯發(fā)展受困。特別是國際化產(chǎn)業(yè)鏈,或因出口中斷、訂單缺失致使產(chǎn)業(yè)鏈停擺,或因政治圍堵、高端元器件斷供導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈斷裂,對制造業(yè)上下游造成了雙重性夾擊效應(yīng)。正因?yàn)槿绱?維護(hù)與發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,成為六穩(wěn)工作和六保任務(wù)的重要內(nèi)容。
會展業(yè)是建設(shè)現(xiàn)代市場體系和開放型經(jīng)濟(jì)的重要平臺,在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建再構(gòu)建的平臺作用。這不僅是因?yàn)闀箻I(yè)以組展企業(yè)為龍頭、以場館設(shè)施為基礎(chǔ)、以會展服務(wù)為骨架,能夠引領(lǐng)以交通、通信、旅游、物流、餐飲、住宿、金融、保險為支撐,策劃、咨詢、設(shè)計、搭建、廣告、印刷、租賃、保安、現(xiàn)場管理、數(shù)字服務(wù)為配套的產(chǎn)業(yè)集群,形成行業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、運(yùn)行高效的會展業(yè)服務(wù)體系,增強(qiáng)會展產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同能力,帶動各類會展服務(wù)企業(yè)發(fā)展壯大;更重要的是會展業(yè)以其國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場集聚式的會議、展覽、活動,為加工業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)各領(lǐng)域提供交往溝通平臺,通過精準(zhǔn)式策劃、定向性邀請、競爭性展示、多樣化選擇、認(rèn)知性互動和分散式?jīng)Q策,在創(chuàng)新激勵和品牌營銷過程中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間關(guān)聯(lián)的構(gòu)建再構(gòu)建核心功能,維護(hù)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,促使三次產(chǎn)業(yè)加入制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、要素升級、業(yè)態(tài)更新、動能轉(zhuǎn)化進(jìn)程,助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,成為深化合作促進(jìn)發(fā)展的有組織驅(qū)動力量。
有必要針對性發(fā)力,從產(chǎn)業(yè)鏈支配因素著眼解決問題
會展業(yè)平臺服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈維護(hù)與發(fā)展,有必要針對性發(fā)力,從產(chǎn)業(yè)鏈支配因素著眼解決問題。這類因素主要有三類,經(jīng)濟(jì)規(guī)律、創(chuàng)新邏輯和非經(jīng)濟(jì)干預(yù)。首先,產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建服從效益最大化原則,應(yīng)當(dāng)在市場化競爭和多對多選擇中,由企業(yè)自主和市場機(jī)制來決定。其次,產(chǎn)業(yè)鏈的性質(zhì)特點(diǎn)取決于技術(shù)創(chuàng)新的成就。技術(shù)創(chuàng)新來自生產(chǎn)力源頭,體現(xiàn)人與工具的關(guān)系,決定專業(yè)分工、中間交易和產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài),從根本上推動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。第三,產(chǎn)業(yè)鏈擾動變異來自外部的非經(jīng)濟(jì)干預(yù),比如貿(mào)易摩擦、新冠疫情,借助霸權(quán)力量或超級傳染力,對產(chǎn)業(yè)鏈的維護(hù)和發(fā)展形成了災(zāi)害性的外部挑戰(zhàn),迫使各界不得不采取非常措施、集中力量來應(yīng)對。
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源優(yōu)化配置的結(jié)果。會展業(yè)是資源優(yōu)化配置的平臺。基于市場機(jī)制的會展活動,由此成為維護(hù)與發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的最有效方式。會展業(yè)通過市場調(diào)查、專題策劃和定向邀請,把有條件有意愿加入產(chǎn)業(yè)鏈的買家企業(yè)賣家企業(yè),從世界各地集聚于一個主題化時空,圍繞品牌產(chǎn)品形成競爭性展示,在多樣化選擇和認(rèn)知性互動中,根據(jù)效益最大化追求,促成分散式自主決策,進(jìn)而通過中間交易把企業(yè)和企業(yè)關(guān)聯(lián)起來。會展業(yè)為維護(hù)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,提供了低成本、高效率、專題性、精準(zhǔn)化的資源要素集聚空間和交往溝通服務(wù)平臺,為產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌營銷,提供了同臺競技、同行切磋、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的機(jī)會,有利于創(chuàng)新激勵、技術(shù)推廣和學(xué)習(xí)交流,形成了產(chǎn)業(yè)鏈更新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的市場機(jī)制。
“多對多模式”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)和“鏈長制”
全球化條件下,產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建再構(gòu)建過程表現(xiàn)出水平分工國際化和垂直整合一體化兩種傾向,分別由行業(yè)協(xié)會或跨國企業(yè)主導(dǎo)。前者依托國際性展會,主要面向自發(fā)要求加入產(chǎn)業(yè)鏈、積極參與展會活動的廣大中小企業(yè),通過協(xié)會牽頭、顧客生成的“多對多模式”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián);后者借助跨國企業(yè)的供應(yīng)商大會,主要服務(wù)于跨國企業(yè)在特定地域圍繞核心產(chǎn)品組織形成產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo),通過考察吸引、比較選擇的“一對多模式”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)。然而兩者都要根據(jù)市場規(guī)律優(yōu)化資源配置,在有效供給與需求、技術(shù)規(guī)范與創(chuàng)新、契約約束與自主的框架內(nèi),造就中小企業(yè)群的鏈條式體系化合作。
近期長沙、合肥等城市,浙江、江西、山東等省份,為了維護(hù)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,積極應(yīng)對外部沖擊,著手試行“鏈長制”,即由省、市主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭分工負(fù)責(zé),利用公共服務(wù)的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢,在更高層面上維護(hù)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。隨著會展業(yè)在全國各地復(fù)蘇,建議相關(guān)城市和省份不妨把會展業(yè)列入工具箱目錄,統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,協(xié)同市場決定和政府作用,策劃興辦主要限于專業(yè)買家與賣家參與的規(guī)模小、收效大的專業(yè)類展會,進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)鏈維護(hù)與發(fā)展工作。
(作者:張 敏,上海會展研究院執(zhí)行院長)
